集團領導分赴各板塊和直屬企業開展“助企開門紅”活動
2022年新年伊始，浙能集團領導分赴各板塊和直屬企業調研走訪，開展“助企開門紅”活動，上門為所屬企業破難解困，以實際行動貫徹落實省委省政府“助企開門紅”活動部署要求，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實十九屆六中全會、中央和省委經濟工作會議部署要求，鼓足干勁、真抓實干，營造集團上下攻堅克難、爭先創優的干事創業濃厚氛圍。
1月11日上午，集團黨委書記、董事長胡仲明來到浙江新能，面對面了解企業訴求，切實幫助企業解難紓困，要求浙江新能進一步搶抓“雙碳”發展機遇，保持干事創業的闖勁、勇擔重任的責任感和克難攻堅的韌勁，為集團綠色低碳高質量轉型發展作出新的更大貢獻。集團黨委委員、副總經理倪震參加調研。
會上，浙江新能主要負責人簡要匯報了公司2021年重點工作完成情況、存在的困難和2022年重點工作計劃。集團相關領導及部門就浙江新能重點工作一一作了點評，就提出的問題逐個探討解答，并表示將繼續堅持問題導向，積極協調內外部資源，推動解決措施落實落地。
胡仲明對浙江新能各項重點工作完成情況表示充分肯定，他指出，浙江新能始終堅定圍繞集團“十四五”新能源規劃目標，主動扛起新能源開發大旗，堅持發揮“四千四萬”精神，搶抓機遇、攻堅克難，項目發展碩果累累，企業向心力顯著增強，各項重點工作可圈可點。
胡仲明強調，新能源產業發展關系到集團的未來，是集團重要的發展方向和增長極。面對當前存在的困難和問題，浙江新能要勇于“破題”，不斷提高政治站位，凝聚發展合力，繼續發揮好集團新能源開發的“頭雁效應”，營造集團系統“頭雁先飛、群雁齊追”的發展新格局。
針對下階段重點工作，胡仲明提出三點要求：一是思想上要深刻理解能源發展新趨勢，牢牢把握發展機遇期。要進一步統一思想，堅定信心，抓住“雙碳”機遇期順勢而為，實現高速度、高質量發展；二是行動上要堅定不移加大新能源開發，全力以赴搶項目。要堅定發展目標，學會自我加壓，創新工作思路方法，力爭實現新能源項目“基地化、規?；⒓s化”開發，肩負起集團新能源發展和轉型升級重任；三是措施上要有的放矢直擊痛點難點，不斷凝聚推動發展的磅礴力量。面對困難迎難而上，于危機中育新機，于變局中開新局。不斷創新體制機制，堅持市場化導向，形成以發展論英雄、憑實績用干部的選人用人導向。
1月7日下午，集團黨委副書記、總經理詹敏來到浙能電力和浙能煤炭分公司，全方位了解企業訴求，及時破解企業發展難題，提振企業發展信心。他強調，要堅定發展信心、加強產業協同、形成共同目標，全力確保一季度開門穩、開門紅，扎實推動企業持續健康高質量發展。集團黨委委員、董事孫瑋恒參加調研。
座談會上，浙能電力與浙能煤炭分公司負責人匯報了相關工作。集團領導和相關部門負責人認真探討了企業反映的問題，并逐一明確了解決問題的主要意見。詹敏認為，2021年兩家板塊公司不斷強化政治擔當，全力履行社會責任，在能源保供、疫情防控等方面取得了較好的成績，整體經營情況好于預期。
詹敏強調，要更加突出政治擔當，全力以赴抓好黨的二十大、冬奧會、亞運會等特殊時期的能源保供工作；要更加堅定發展信心，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更樂觀的心態分析研判當前和未來能源行業發展形勢；要更加拓寬工作思路，進一步解放思想，探索企業發展新路徑、拓展企業經營新領域、創新合作新模式；要更加激發協同效應，切實加強電力與煤炭的產業協同，整體提升產業鏈競爭優勢。
詹敏要求，下階段浙能電力與浙能煤炭分公司要勇挑重擔，想干事、能干事、干成事，緊緊圍繞防疫保供、安全生產、科技創新、資本運作、“5+1”指標、項目建設等方面的工作，專題研究部署、重點攻堅突破，奮力爭創新業績，實現國有資產保值增值。
據悉，浙能集團“助企開門紅”活動分四組開展，集團領導分赴各板塊和直屬企業面對面了解企業訴求，實打實幫助企業解困，優化服務機制，以更務實的舉措助推企業輕裝上陣謀發展、實現開門紅。