浙能集團學史力行 數字化改革推動辦實事開新局
【編者按】黨史學習教育開展以來，浙能集團黨委緊扣“六個先行”，聚焦“五大攻堅戰”，黨員干部秉持初心、勇于擔當、實干篤行，深入開展“我為群眾辦實事、我為企業解難題、我為基層減負擔”專題實踐活動，深入基層一線，勇立在碳達峰行動、科技創新、深化改革、市場化行動、數字化改革前沿，用心用情用力辦實事，推動解決一批急難愁盼問題，切實把學習成果轉化為工作動力和成效，為我省打造“重要窗口”、高質量發展建設共同富裕示范區貢獻浙能力量。
8月16日，浙江省能源集團辦公室職工小楊通過浙能財務“碼上辦”，輕輕松松完成出差報銷手續。小楊表示，最近通過“碼上辦”，省事很多，以往報銷要等很長時間。這是浙能集團黨史學習教育以來，深入開展“三為”專題實踐活動，將黨史學習教育成果轉化，推動企業數字化改革，強化服務為民的生動體現。
浙能集團“三為”專題實踐，不斷深化“最多跑一次改革”，集團財務部進行流程再造，開發應用程序，設置了“財務報銷登記二維碼”和“財務報銷投遞箱”，并于5月24日編制《財務報銷“碼”上辦操作指南》便于職工學習應用，實現職工日常報銷“免接觸”“碼上辦”，方便了職工日常財務業務辦理，大大提高工作效率。
此前，浙能集團SAP ERP系統（企業管理系統）架構成功升級，為“碼上辦”提供基礎支撐。新架構相較于SAP標準架構，相同硬件成本下系統承載能力是原來的5.2倍，容災轉移提速24倍，實現了自主設計、國內領先的SAP ERP系統雙中心雙活負載均衡架構。浙能的ERP承載了能源全品類生產、機組運行、財務管理、人力資源管理、銷售管理等功能，集成了調度運行、數字化風控等64套專業營運系統，幾乎涵蓋了浙能所有運行數據，又肩負著信息化、數字化管理平臺職能。系統升級提升了平臺承載能力、數字安全和用戶體驗，推動企業高效運行，間接保障全省能源安全。
▲ 浙能集團深化數字化改革，構建數字化能源體系
浙能集團以“數字能源”轉型為抓手，全力推進涵蓋集團能源保障、節能減排、電力市場等13個應用場景的智慧能源調度運行平臺建設，保障全省能源安全。目前新能源智能控制平臺、運行調度系統已經上線運行。同時已經開發建成客戶管理系統和全媒體互動中心，涵蓋燃氣、石油等客戶數據管理與精準分析，以“數據精準跑”，實現“客戶不用跑”。
浙能集團所屬臺二發電公司以建設“一流數字強企”目標為指引，在浙能技術研究院等科研單位的傾力協同下，推進智能電廠示范項目建設。該項目以“賦能共享和智能生產”為核心，依托工業互聯網平臺和“云大物移”先進技術，實現電力生產“決策、安全、設備、運行、燃料、培訓、倉儲、檔案”八大領域的智能化管控，目前項目已處在收尾驗收階段。智能電廠項目的推廣和應用，將顛覆傳統電廠的運行與生產管理方式，有效提升本質安全、改善設備健康狀態、降低工人勞動強度。
浙能技術研究院科研人員正在加快智慧能源物聯網研發，該套技術利用數字化技術與能源制備技術耦合，創新能源供應形式，實現電力、采暖、制冷、生活熱水等綜合能源服務智慧調度。該智慧能源物聯網將首先應用于浙能集團綜合能源生產調度研發中心大樓的能源供應，是以天然氣和光伏為基礎能源，地熱能、空氣能、蓄能、儲能、風能和傳統供能系統為補充的綜合供能系統，通過智慧能源物聯網，實現清潔能源一站式供應，為實現3060碳達峰、碳中和目標探索新的解決方案。
▲ 浙江省級天然氣管網調控中心
浙能集團黨史學習教育推動辦實事，開新局，全面打響數字化改革攻堅戰，以數字化改革撬動全方位系統性改革，運用數字化技術、數字化思維、數字化認知推進體制機制改革、組織架構創新、生產管理與服務流程再造等，著力構建“管理云”“工業云”“服務云”，努力推動“數字浙能”向“智慧浙能”轉變。